Workflow-Analyse
Aktuelle Tools, manuelle Schritte, Engpässe, Übergaben, Datenflüsse und Stellen erfassen, an denen bessere Software Zeit sparen kann.
Beratung
Eine fokussierte Beratung hilft zu entscheiden, was gebaut, automatisiert, vermieden oder als praktische Roadmap geplant werden sollte.
Klare Problem- und Workflow-Zusammenfassung
Empfohlene Lösungsrichtung
MVP-Umfang und Feature-Prioritäten
Automatisierungs- und KI-Potenziale
Was Beratung umfasst
Aktuelle Tools, manuelle Schritte, Engpässe, Übergaben, Datenflüsse und Stellen erfassen, an denen bessere Software Zeit sparen kann.
Nutzer, Kernabläufe, MVP-Umfang, UX/UI-Prioritäten, Muss-Funktionen und bewusst einfache Bereiche definieren.
Prüfen, ob KI, RAG, Dokumentensuche, Assistenten oder Workflow-Automatisierung zum echten Geschäftsproblem passen.
Architektur, Integrationen, Cloud-Deployment, QA, Monitoring, Support-Modell und realistische Umsetzungsschritte festlegen.
Ergebnisse
Format
Wir klären Ziele, Rahmenbedingungen, Beteiligte und die aktuelle Situation.
Wir prüfen Prozess, Tools, Dokumente, Daten und Nutzerbedürfnisse.
Wir strukturieren Optionen, Tradeoffs, Architektur und Umsetzungsprioritäten.
Sie erhalten einen konkreten Plan für Build, Automatisierung oder interne Entscheidung.
Guter Fit
Beratung passt besonders dann, wenn klar ist, dass etwas verbessert werden sollte, aber noch nicht klar ist, ob individuelle Software, Website, App, KI-Automatisierung, Integration oder ein besserer Prozess die richtige Antwort ist.
Beginnen Sie mit dem Problem.
Senden Sie eine kurze Notiz zum Workflow, zur Idee oder zum System. Im ersten Gespräch geht es darum, die Entscheidung klarer zu machen.